5月29日，地产公司召开阶段性项目调度会。会议由李占忠总经理主持，中层以上干部参加。

 

    会议围绕2020年“去化、融资、新项目拓展”三大攻坚战，分析当前形势，就各项目公司普遍存在的年初指标完成不理想问题，大家共同交流分析，并提出相应的解决措施。

 

    会上，李平现董事长重点强调要认真学习丁主任5月15日在省社企业工作会议上的讲话，并就目前地产公司工作现状提出了几点意见，一是坚定信心，解放思想，完成任务。地产公司在战略上要执行丁主任提出的：换脑、换道、换挡“三换”意识；分析好项目优、劣势，找亮点寻销售突破。二是强化公司工作作风建设。党员干部要用工作成果丈量担当意识，用对标对表对照“345”精神。三是树立忧患意识，居安思危。务必保持谦虚谨慎的作风，前进步伐中有危机、有短板，但更要有措施，有办法。提出地产公司要在稳健中求进步；在发展中求质量；在变革中求创新。

 

    下午，召开了各项目问题分析会，会上张耀辉书记、李占忠总经理逐一对承德、沽源、衡水、石家庄新合作广场、邯郸、卓诚、盈和公司、战略发展部就去化、融资、新项目拓展进行一一分析部署，一是每月调度，打歼灭战；二是稳中求进，和时间赛跑；三是底数要清，有的放矢；四是精准施策，找准客户；五是强化作风，不等不靠。公司上下要凝成一条心，拧成一股绳，发扬“四千精神”，争取剩余产品去化，实现资金回笼；争取资产融资最大化；实现新项目转型突破。为省社和控股集团的发展再做贡献。