国庆长假期间，为全面贯彻落实省社党组、理事会决策部署，推动各项工作再上台阶，加快推进地产板块整合后的后续工作，地产公司班子成员放弃休假，主动作为，认真组织研究制定《地产公司人事改革方案》，并对权限划分和统一管理收费等方案进行了补充和完善。按照控股集团有关工作要求，地产公司认真谋划“百日攻坚”工作，梳理工作重点，明确目标任务，细化措施方案，充分抢抓时间，确保年度任务目标的圆满完成。
        10月6日，正当人们还沉浸于国庆假期的欢乐氛围之时，由省社监事会副主任、控股集团总裁、公司董事长李平现组织召开的新合作地产集团项目工作推进会，正在紧张的进行中。公司班子成员及各项目负责人参加了会议。会上各项目负责人分别汇报了各项目的进展情况及存在的困难和问题，并就下一步工作计划做了说明。在听取汇报后，李平现主任对各项目工作做了重点工作安排。在谈到下一步工作时强调指出：一是各级领导干部要把思想统一到省社党组的决策部署和集团的重要工作安排上来。全力以赴解决项目的突出问题以及项目难点问题，变挑战为机遇，变包袱为财富，变难点为亮点，变“绊脚石”为“垫脚石”，创造性开展工作，不断攻克各种困难和问题，加快步伐推进项目建设。公司总部要转变思想，下沉调研，形成合力，加快推进项目收尾工作。二是强化制度建设。尽快制定“地产板块统一管理办法”并实施，明确权限划分，规范工作流程。做好项目前期考察论证和评估工作，防范各类风险发生。三是加快企业转型发展步伐。充分利用城乡发展公司和冷链物流公司两个平台，明确发展方向，找准切入点，主动对接有关厅局，尽早实现项目落地，加快推进地产板块转型发展进程。四是推进办公自动化进程。最大限度地提高办公效率、办公质量，提高管理和决策的科学化水平，实现办公科学化、智能化。五是提升信心，凝心聚力，各项目与总部及时沟通，总部统筹协调人员、资金等问题，全力推动项目遗留问题解决和新项目落地，努力开创地产公司发展新局面。